【重要通告】williamhill在线体育2013年工作计划要点（经第三次理事会研究通过）
发布者：williamhill在线体育宣传部 发布时间：2013/3/22 点击率：
2013年是山东集团自去年八月成立以来，第一个真正意义的工作年份。其工作指导思想是尽快成熟集团工作运作模式，落实为会员服务的具体方式和服务平台，坚持“稳健发展、自律办会”的运作思路，开拓创新，使集团工作再上新台阶。 重点开展好六个方面的工作：
一、抓好工作制度建设，使集团工作规范高效。
1、坚持好“三会”制度。即会长办公会、理事会、秘书处工作研讨会。经过半年的实践，“三会”制度已初步成为山东集团比较有效的工作制度，今年要使之更加完善健全。
2、制定并实施秘书处的工作规则，使集团工作运转更加有序、富有成效。
秘书处担负着大量的集团日常工作，更是承上启下的工作中心。如何使各方面工作衔接有序，运转高效，在各位秘书长兼职的客观条件下，充分调动主观因素承担其各自职责，发挥出更大效能，须建立并完善秘书处工作规则，使各方面工作不缺位、不虚位。
3、制定并实施办公室工作制度，使各项工作安排得到落实和推进。
二、抓好会员服务工作，建立健全集团服务机制，丰富会员服务内容。
1、加强各专业委员会建设，明确任务和目标，充分发挥专业委员会在法律、金融、人力资源等方面服务会员的特殊作用。
2、开展好会员业务发展对接项目活动，并将业务对接延伸到签约友好集团和行业协会。
3、探讨成立经济实体和各类基金，为会员企业财富增值，解决会员企业发展中融资困难，集团“以商养会”创收服务。
4、有规划地在各区布局山东集团会馆，为会员提供享有优惠待遇的区域联谊交流场馆。
5、根据会员需求，适时联合专业机构举办会员培训和专题沙龙。
6、开通网上会员交流平台，倡导各类兴趣小组。
7、继续推行各小组负责下的“会员走访活动”，及时了解会员企业和会员对集团的意见和建议。
三、抓好集团组织建设，壮大集团力量。
1、开展好“1+1”会员发展工作。即每个会员发展一名新会员，以各小组为统计单位。力争集团成立一周年时，会员企业达到300家以上。
2、在市政府部门指导下，建立山东集团在深人员互助服务部。山东集团在深人员互助服务部是在集团领导下的外围组织，其会员为在深圳工作和生活的山东籍的广大同乡，募集互助基金，旨在为不幸遭遇重大危难的同乡提供一定的救助。同时提升山东集团的品质，扩大山东集团的影响力和凝聚力。
四、抓好集团重要活动的推进。
1、开好三月下旬山东集团乡贤春茗联谊会。
2、四月份组团赴山东潍坊、青州、章丘等地市业务考察。
3、与签约友好集团互动走访，实施业务对接。
4、上半年落实山东集团在深人员互助服务部各区域分会机构及负责人，加快推进。
5、下半年筹备召开集团成立周年及山东集团在深人员互助服务部创立庆典活动。
五、抓好招商引资的商务活动
1、积极协助山东省有关地市在深圳举行的招商引资活动。
2、探讨与山东省农业厅、省旅游局联办“好客山东·山东土特产推介会”。
3、争取与山东省金融办、深圳证交所、港交所等相关单位在上半年联合举办“山东省股权投资与赴港上市高峰论坛”。
六、抓好集团宣传报道工作，提高集团知名度。
1、办好集团网站和《深圳鲁商》、《集团工作简报》，不断提升宣传力度和质量。
2、以宣传会员企业为主要导向，开辟专栏扩大入会企业的知名度。
3、加强与深圳、山东媒体的合作交流，及时宣传集团重大活动和会员企业成功发展情况及经验。
一、抓好工作制度建设，使集团工作规范高效。
1、坚持好“三会”制度。即会长办公会、理事会、秘书处工作研讨会。经过半年的实践，“三会”制度已初步成为山东集团比较有效的工作制度，今年要使之更加完善健全。
2、制定并实施秘书处的工作规则，使集团工作运转更加有序、富有成效。
秘书处担负着大量的集团日常工作，更是承上启下的工作中心。如何使各方面工作衔接有序，运转高效，在各位秘书长兼职的客观条件下，充分调动主观因素承担其各自职责，发挥出更大效能，须建立并完善秘书处工作规则，使各方面工作不缺位、不虚位。
3、制定并实施办公室工作制度，使各项工作安排得到落实和推进。
二、抓好会员服务工作，建立健全集团服务机制，丰富会员服务内容。
1、加强各专业委员会建设，明确任务和目标，充分发挥专业委员会在法律、金融、人力资源等方面服务会员的特殊作用。
2、开展好会员业务发展对接项目活动，并将业务对接延伸到签约友好集团和行业协会。
3、探讨成立经济实体和各类基金，为会员企业财富增值，解决会员企业发展中融资困难，集团“以商养会”创收服务。
4、有规划地在各区布局山东集团会馆，为会员提供享有优惠待遇的区域联谊交流场馆。
5、根据会员需求，适时联合专业机构举办会员培训和专题沙龙。
6、开通网上会员交流平台，倡导各类兴趣小组。
7、继续推行各小组负责下的“会员走访活动”，及时了解会员企业和会员对集团的意见和建议。
三、抓好集团组织建设，壮大集团力量。
1、开展好“1+1”会员发展工作。即每个会员发展一名新会员，以各小组为统计单位。力争集团成立一周年时，会员企业达到300家以上。
2、在市政府部门指导下，建立山东集团在深人员互助服务部。山东集团在深人员互助服务部是在集团领导下的外围组织，其会员为在深圳工作和生活的山东籍的广大同乡，募集互助基金，旨在为不幸遭遇重大危难的同乡提供一定的救助。同时提升山东集团的品质，扩大山东集团的影响力和凝聚力。
四、抓好集团重要活动的推进。
1、开好三月下旬山东集团乡贤春茗联谊会。
2、四月份组团赴山东潍坊、青州、章丘等地市业务考察。
3、与签约友好集团互动走访，实施业务对接。
4、上半年落实山东集团在深人员互助服务部各区域分会机构及负责人，加快推进。
5、下半年筹备召开集团成立周年及山东集团在深人员互助服务部创立庆典活动。
五、抓好招商引资的商务活动
1、积极协助山东省有关地市在深圳举行的招商引资活动。
2、探讨与山东省农业厅、省旅游局联办“好客山东·山东土特产推介会”。
3、争取与山东省金融办、深圳证交所、港交所等相关单位在上半年联合举办“山东省股权投资与赴港上市高峰论坛”。
六、抓好集团宣传报道工作，提高集团知名度。
1、办好集团网站和《深圳鲁商》、《集团工作简报》，不断提升宣传力度和质量。
2、以宣传会员企业为主要导向，开辟专栏扩大入会企业的知名度。
3、加强与深圳、山东媒体的合作交流，及时宣传集团重大活动和会员企业成功发展情况及经验。
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